{"id":1411,"date":"2014-08-21T09:47:56","date_gmt":"2014-08-21T07:47:56","guid":{"rendered":"http:\/\/mastercomercioexterior.es\/malaga\/?p=1411"},"modified":"2014-09-25T08:25:05","modified_gmt":"2014-09-25T06:25:05","slug":"talento-internacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mastercomercioexterior.es\/malaga\/blog\/talento-internacional\/","title":{"rendered":"Talento Internacional"},"content":{"rendered":"<p>La batalla por el Talento,\u00a0 Global Thinking, Elaborado por International Research Center on Organizations del IESE en colaboraci\u00f3n con ERES Relocation Services .\u00a0 Jos\u00e9 Ram\u00f3n Pin y\u00a0 Pilar Garc\u00eda,\u00a0 es un excelente estudio sobre la gesti\u00f3n de las personas y su talento en el \u00e1mbito de las empresas internacionales, un excepcional trabajo del cual queremos citar \u00a0sus conclusiones (*) por considerarlas muy acertadas en la realidad actual de las personas y empresas que comienzan un proceso de internacionalizaci\u00f3n\u00a0 o pretenden alinear las pol\u00edticas de direcci\u00f3n de personas con la estrategia de un negocio global. Con este estudio se quiere responder a\u00a0 \u00bftengo en mi plantilla el talento, las capacidades y las actitudes necesarias para afrontar el reto de la globalizaci\u00f3n?.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>(*) \u201cLa primera conclusi\u00f3n que se puede extraer de este estudio es la necesidad de que la empresa tenga un global thinking (un pensamiento global) a la hora de establecer su estrategia de negocio. Entender la nueva situaci\u00f3n global de los negocios es el primer paso para tener ese global thinking (GT). Incorporar los factores econ\u00f3micos, demogr\u00e1ficos, empresariales y de batalla por el talento a nivel global es clave para incorporar ese GT a la cultura de la empresa. Por ejemplo, el reclutamiento de talento nacional debe estar enmarcado en el amplio reclutamiento de talento global. Ser\u00e1n los nacionales, muchas veces, los que lleven a cabo la expansi\u00f3n internacional y hay que reclutarlos con esa previsi\u00f3n. Todos los departamentos de las oficinas centrales de la empresa deben respirar ese aire internacional. La batalla internacional por el talento empieza en la propia sede de la empresa que se quiere globalizar.<\/p>\n<p>La segunda conclusi\u00f3n de este estudio es que -siendo la estrategia la principal preocupaci\u00f3n del CEO y dado que la estrategia la lleva a cabo el talento de la empresa- el talento y, en concreto, el talento internacional de la empresa es uno de sus actuales desaf\u00edos.<\/p>\n<p>En ese sentido es muy aconsejable estar al tanto de las tendencias de este talento. La necesidad de atraer expertos para proyectos concretos \u2013los short termes\u2013 y aquellos que seguir\u00e1n una carrera itinerante: global nomads.<\/p>\n<p>Dado que no se debe improvisar la captaci\u00f3n, retenci\u00f3n y desarrollo de ese talento, el CEO debe anticiparse. Saber cu\u00e1les van a ser los nuevos territorios de expansi\u00f3n no es f\u00e1cil, pero no tener previsiones sobre ellos puede hacer fracasar una estrategia por no tener competencias adaptadas a esos territorios (por ejemplo en idiomas).<\/p>\n<p>Esa es la raz\u00f3n por la que las empresas espa\u00f1olas dirigen sus pasos a Latinoam\u00e9rica, cuando ahora ya ha pasado el momento de desembarcar all\u00ed.<\/p>\n<p>Tener una plantilla con diversidad cultural y de origen puede ser un recurso muy \u00fatil para adoptar una expansi\u00f3n geogr\u00e1fica \u00e1gil en funci\u00f3n de las oportunidades internacionales. Es por eso que la internacionalizaci\u00f3n empieza por atraer talento extranjero a Espa\u00f1a, incluso antes de que empiece la globalizaci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n<p>La tercera conclusi\u00f3n es que las t\u00e9cnicas de expatriaci\u00f3n y repatriaci\u00f3n, los paquetes de retribuci\u00f3n y todas las pol\u00edticas relacionadas con el talento internacional est\u00e1n en constante evoluci\u00f3n. Los c\u00e1lculos econ\u00f3micos y la adaptaci\u00f3n cultural condicionan est\u00e1s pol\u00edticas. Las \u00e1reas de RR. HH. deben ser el elemento facilitador de esas estrategias. Tanto por la b\u00fasqueda activa de talento internacional en el exterior, como por dinamizar la comunicaci\u00f3n interna que haga florecer ese talento en las plantillas de las empresas.<\/p>\n<p>Es necesaria la clasificaci\u00f3n del talento en: l\u00edderes empresariales estrat\u00e9gicos; expertos t\u00e9cnicos con experiencia; talento emergente de alto potencial; y voluntarios dispuestos a un dise\u00f1o de carrera internacional.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s hay que establecer itinerarios de carrera para conseguir un mix de estos tipos de directivos y as\u00ed llegar a disponer de los l\u00edderes empresariales estrat\u00e9gicos. Para ello es necesario identificar los yacimientos de voluntarios para carrera internacional y t\u00e9cnicos con experiencia&#8230;. \u00bb\u00a0<a title=\"thinking global\" href=\"http:\/\/www.iberglobal.com\/files\/global_thinking_talento_iese.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ver obra completa<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La batalla por el Talento,\u00a0 Global Thinking, Elaborado por International Research Center on Organizations del IESE en colaboraci\u00f3n con ERES Relocation Services .\u00a0 Jos\u00e9 Ram\u00f3n Pin y\u00a0 Pilar Garc\u00eda,\u00a0 es un excelente estudio sobre la gesti\u00f3n de las personas y su talento en el \u00e1mbito de las empresas internacionales, un excepcional trabajo del cual queremos [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"class_list":["post-1411","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noticias-comex","tag-director-internacional","tag-talento-internacional"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mastercomercioexterior.es\/malaga\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1411","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mastercomercioexterior.es\/malaga\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mastercomercioexterior.es\/malaga\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mastercomercioexterior.es\/malaga\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mastercomercioexterior.es\/malaga\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1411"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mastercomercioexterior.es\/malaga\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1411\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mastercomercioexterior.es\/malaga\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1411"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}